現(xiàn)在職場上的hr都反應(yīng)員工的離職率高，員工不好招，剛招了個員工，實習(xí)期一過就走了就走了又得重新招人。所以hr經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在的員工要求條件太高了：要求老板好，要求同事關(guān)系融洽，公司氛圍好。

HR的抱怨也不是沒有道理，確實隨著生活水平的提高和發(fā)展，現(xiàn)代人對于工作有了更多的要求，同時也有了更多的選擇，但是僅僅是員工的原因嗎？有新鮮血液的加入，說明公司對于員工來說是有吸引力的。那到底怎么回事？搏翱拓展訓(xùn)練帶你一探究竟。

離職是很正常的事，不是所有人都能和公司的理念結(jié)合的，但是僅僅從員工身上找原因，真的對嗎？其實在職場啟示看來，這里面是有多種原因的，視崗位的不同，面對的壓力也不盡相同。

以銷售團隊為例，因為崗位的特殊性，對于銷售本身來說，銷售過程不一定能夠決定銷售結(jié)果，畢竟決定權(quán)不在銷售身上，反而在客戶身上，這就會在工作中給銷售造成挫敗感。畢竟每個人的個性不同，自身的調(diào)節(jié)能力也不同。

員工調(diào)節(jié)能力不好，就要慣著他嗎？并不是這個意思，調(diào)節(jié)能力和個性不一樣的地方在于，調(diào)節(jié)能力可以通過培養(yǎng)從而得到增強。如果一些小小的舉措就能夠減少員工離職率，那又何樂而不為呢？

那么要通過什么樣的舉措才能價錢員工的調(diào)節(jié)能力，或者其他有益于團隊的要素呢？

人們常說，實踐是最好的學(xué)習(xí)方式，這一點搏翱培訓(xùn)非常認(rèn)可。關(guān)于有利于團隊的能力，其實可以通過拓展訓(xùn)練來獲取。

搏翱培訓(xùn)通過深入了解和研究企業(yè)需求，利用體驗式培訓(xùn)、探險式培訓(xùn)、團隊活動的形式，量身定制解決方案，為企業(yè)提供具有針對性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)課程服務(wù)，在企業(yè)團隊管理和文化建設(shè)方面貢獻力量。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。實地的實踐是最有效果的，有效的團隊建設(shè)能夠增進成員之間的相互了解、提高團隊精神力量，提高集體榮譽感和歸屬感。

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